【PHPOA】集团企业协同OA系统分支机构独立与集团化管理解决方案

如今信息化时代的大跨步来临，越来越多的企业有信息化管理的需求。拼着这个机会，协同oa管理系统市场的崛起，现已成为集团企业的刚性需求。如今OA系统的架构已经越来越成熟，并且逐步形成了标准和原则，这些对于提高集团化企业的协同oa软件系统交付成功率提供的了帮助。那么，集团化企业的OA系统有什么架构原则呢？

集团化企业的OA系统有什么架构原则呢？

　　一、成熟性和先进性原则

OA系统的开发设计，既要采用先进的管理理念、计算机技术和方法，又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软件产品的相对成熟。

OA系统的开发设计，从设计思路、开发原则、系统架构、网络拓扑、实施软件系统、硬件设备、开发工具等各种角度考虑整体解决方案的先进性，所选主体产品的技术架构具有先进及前瞻性，可以跨平台应用或配置，确保所选主体产品在技术上处于领先水平，充分考虑系统今后的延伸，保证系统5年内保持不落后。

产品采用了构件的思想进行设计，从而能够做到快速的产品开发和随需应变。

　　二、适应性和可行性原则

OA系统的开发设计，应确保技术上的可行性，适合招标人的核心需要，满足主要功能需求，适应需求变化时的系统的免代码自定义和功能模块加减、调整。

OA系统核心需求的吻合度是信息化建设价值体现的保障，用户在工作流程、公文管理等方面的核心需求的满足度是保障项目成功的基础，同时，因信息化建设不是一蹴而就的事，因此需求也会日新月异，为能够适应需求的变化，oa软件系统从架构上应采用平台技术，从扩展上增加功能模块自定义功能，从而可以免代码，自定义新功能模块，适应未来的发展需要。

　　三、标准性和开放性原则

OA系统的底层应支持各个层次的多种协议，支持与业务系统的互通、互联，应用系统采用标准的数据交换方式，保证数据共享。

四、实用性和前瞻性原则

OA系统的开发设计，即要考虑到最大限度的增加系统的价值，最大限度的吻合各应用者的需求，充分考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸，实施过程应始终贯彻面向应用，围绕应用，依靠应用部门，注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制、项目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。

OA系统必须是可靠的，一般的人为和外部的异常事件不会引起系统的崩溃；同时系统有较高的可用性，当系统出现问题后能在较短的时间内恢复，而且系统的数据是完整的，不会引起数据的不一致。

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